Deja de jugar ponte al día: Usa estas lecciones para ser bueno en el cambio

“El cambio es la única constante”, dicen, y en el mundo de la tecnología, es más que un cliché, es una forma de vida. Hacerse bien en el cambio frente a una transformación implacable no es opcional, es hundirse o nadar, y la única manera de mantenerse a flote es adaptarse y adaptarse rápidamente.

Pero aquí está la trampa: el cambio no se trata solo de adoptar nuevas tecnologías, se trata de cambiar comportamientos, tanto a nivel individual como organizacional. Se trata de desaprender viejos hábitos y abrazar nuevos paradigmas.

Entonces, ¿cómo pueden los líderes tecnológicos como usted gestionar eficazmente el cambio? Entra en el concepto de empresa sin fricción. Esta poderosa noción nos enseña a absorber el cambio sin rigidez, convirtiéndolo en una fuerza motriz para la innovación, no solo un ajuste doloroso.

El ritmo del cambio es asombroso, y las organizaciones a menudo se encuentran estancadas, incapaces de mantenerse al día. Se enfrentan a “problemas de la última década” en un mundo que ha avanzado. Tomemos el ejemplo de Ford Lake, una presa hidroeléctrica que alguna vez fue necesaria de 1932. En aquel entonces, tenía perfecto sentido, pero hoy en día, la distribución generalizada de energía es un problema resuelto, disponible como servicio. Las empresas que no se adaptan a estos cambios de paradigma se encuentran invirtiendo tiempo y capital en temas obsoletos, desperdiciando recursos que podrían impulsar la innovación.

Para navegar por este laberinto de cambios, debes considerar tu negocio como una plataforma. No es diferente a cuando Ford comenzó a aprovechar el poder de los ferrocarriles para distribuir automóviles de manera eficiente. En el mundo actual, esto significa enfocarse en quitar la fricción, automatizar procesos y proporcionar soluciones de autoservicio.

La clave aquí es asegurarse de que sus equipos de productos puedan concentrarse en la innovación, no en luchar contra los obstáculos administrativos. Piénsalo: suscribirse a servicios como Apple TV o Gmail es tan sencillo como proporcionar un correo electrónico y la información de la tarjeta de crédito. Sus equipos deben experimentar la misma simplicidad al acceder a los servicios que necesitan.

Entonces, desacreditemos la noción de fallar rápido en la empresa, que, seamos sinceros, a menudo tiene poca tolerancia al fracaso. En su lugar, apuntemos a “fallar pequeño”. Al construir su entorno tecnológico como plataforma, puede hacer apuestas más pequeñas y manejables. Esto le permite experimentar, recopilar datos y pivote según sea necesario, todo sin arriesgar el futuro de la empresa.

En el dinámico mercado actual, estamos en un punto de inflexión. El panorama tecnológico está cambiando, y aquellos que puedan abrazar el cambio de manera más efectiva serán los que lideren la carga. Al igual que los cambios anteriores del mercado han creado oportunidades para empresas como Google y Uber, es hora de que líderes tecnológicos como tú hagan apuestas estratégicas y capturen el verdadero valor de los cambios de paradigma.

Ser bueno en el cambio te permite ser audaz y correr hacia la tormenta. Entonces, líderes tecnológicos, demos el paso, montemos la ola y prosperemos en la tormenta del cambio. Abrázalo, adáptese a él y deje que potencie su innovación.

En este mundo tecnológico en rápida evolución de 2023, suave y rápido son las consigna. Y recuerda, el futuro es para quienes se atreven a cambiar.

Para obtener más información sobre cómo desechar el bagaje tecnológico, reducir gradualmente la fricción y crear impulso en su organización, descargar el libro Frictionless Enterprise hoy. La realidad es que nunca habrá un buen momento para el cambio organizacional. ¡Empieza, y empieza ahora!