Sherlocking tu estrategia tecnológica: Cómo reducir gradualmente la fricción para generar y mantener el impulso

El cambio es una constante implacable para todos nosotros, pero especialmente para los líderes tecnológicos. Puede sentirse como si estuvieras en un estado perpetuo de transformación, que es tan divertido como tratar de tropizar a través de arenas movedizas. ¿Quieres seguir siendo competitivo? Será mejor que seas capaz de adaptarte rápidamente. Pero, ¿cómo se mantiene ágil en medio de la disrupción, no solo rápidamente, sino también sin problemas?

Esta semana en Catalizador, Clinton se une a Empresa sin fricción El autor Nate Berent-Spillson para discutir estrategias para superar la fricción estructural y mantener el impulso. Echa un vistazo a los aspectos más destacados a continuación, luego sumergirte en el episodio completo para obtener consejos aún más prácticos.

Abraza

¿Cuál es el dicho... Una piedra rodante no recoge musgo? El estancamiento y un enfoque excesivo en el status quo pueden llevar a una gran cantidad de musgo. Aproveche la tecnología, adáptese al cambio, innove continuamente y siga adelante para seguir siendo competitivo.

Sigue la pirámide

Nate ha desarrollado un modelo piramidal, donde la capa base se centra en la infraestructura y la entrega de software, la capa intermedia aborda problemas comunes de la industria y la capa superior apunta a lograr una innovación y diferenciación sostenidas en el mercado. Explore el pirámide interactiva en esta página Frictionless Enterprise.

Dejar de resolver problemas resueltos

No tienes que construir todo desde cero. Compra soluciones tecnológicas existentes para que no te vayas por la madriguera de resolver problemas comunes de la industria que ya han sido resueltos.

Cuidado con el error del operador

¿Tiene dificultades con la implementación? Es probable que no sea la herramienta, sino más bien, las decisiones y la profundidad con la que se arraigan en la organización lo que puede generar desafíos.

Centrarse en los resultados del negocio

La tecnología debe ser su facilitador; resista la necesidad de verse sumido en los detalles técnicos. Se trata de lograr resultados comerciales, no solo las herramientas y los procesos en sí mismos.

Adoptar una mentalidad de plataforma

El marco piramidal puede ser pensado como una mentalidad de plataforma. Se trata de configurar la organización para aprovechar rápidamente las capacidades existentes, amortizar la deuda técnica y tomar pequeños riesgos calculados mientras se evita el equipaje innecesario.

Disfruta de un copia digital gratuita del nuevo libro de Nate - Frictionless Enterprise. Y como siempre, no olvides suscribirte a Catalizador donde sea que consigas tus podcasts! Estrenamos un nuevo episodio cada martes, y cada uno está repleto de catalizadores para experiencias digitales que mueven millones.