Nadie se embarca en un proyecto planeando fallar, pero sucede. El fracaso es una parte natural del crecimiento y del progreso; sin él, estaríamos perpetuamente congelados. Pero somos humanos. Somos bastante buenos para ser derribados y seguir levantándonos, a veces incluso con una nueva lección aprendida para guiarnos mejor hacia adelante.
El “fracaso rápido” ha sido el credo de muchas startups, y es comprensible que así sea. Por un lado, todo en el espacio de las startups tiende a ser rápido, entonces, ¿por qué el fracaso sería la excepción? Por lo general, este tipo de negocios están compitiendo para generar un impacto y obtener ganancias rápidamente. Es un mercado de alta presión para operar, y la expectativa de innovación puesta en estas empresas aumenta la apuesta. Sin embargo, la clave de por qué este enfoque de la innovación de productos ha funcionado bien para algunos y se ha convertido en una fuente de inspiración para otros es que las startups suelen tener la agilidad y flexibilidad para operar de esta manera. No hay sistemas rígidos, formas históricas de hacer las cosas, o incluso prioridades en competencia en su camino. Las start-ups están singularmente enfocadas y en la empresa, simplemente no es lo mismo.
El ritmo en las empresas suele ser más lento y existen cadenas de mando por las que deben pasar las decisiones, pilas tecnológicas heredadas con las que lidiar y, en general, niveles más altos de aversión al riesgo. Mientras que una startup puede tener que responder a un puñado de inversores, las empresas pueden tener que servir a una junta directiva, accionistas y una gran población de empleados o clientes que ya están acostumbrados a un conjunto de productos.
En lugar de centrarse en la velocidad del fracaso, las empresas deben centrarse en la escala. Es una cuestión de fracasar poco en lugar de fallar rápido, y comienza con la forma en que estructura el enfoque de su negocio hacia la innovación de productos.
Nuestro marco empresarial sin fricción combina conceptos de administración de negocios, arquitectura de software e ingeniería para proporcionar un marco para la resolución de problemas, la organización de equipos y la innovación de productos. Visualizar el modelo como una pirámide. La parte inferior proporciona la base sólida sobre la que corre todo lo demás. Dentro de esa base están los componentes básicos en los que toda organización moderna debería ser buena. Estos componentes básicos incluyen flujo ágil, automatización DevSecOps, ingeniería de calidad y patrones arquitectónicos. Una vez que haya establecido y optimizado esa base, tendrá una manera de entregar software de manera consistente, lo que significa que se puede reutilizar una y otra vez. En otras palabras, puedes comenzar a escalar, liberándote para enfocarte en nuevas experiencias y productos que crees que tu audiencia quiere.
Entonces, ¿cómo se empata esto con el fracaso? Con la base adecuada sin fricción, puede hacer apuestas más pequeñas. Debido a que está amortizando el costo de construcción apoyándose en la repetibilidad y reutilización que proporciona su cimentación, puede llevar esa próxima idea a y a través de una etapa de construcción en menos tiempo y a menor costo. En lugar de construir algo nuevo a medida en un silo, estás haciendo lo contrario. Ahora, multiplique eso por docenas de innovaciones e intentos de nuevos productos a lo largo de un año, y el impacto en la organización es enorme.
Puedes tomar una idea, construirla sin mucha fricción, meterla en el mercado, probarla, y evaluarla a la vez que también le das el tiempo necesario para cruzar el abismo. Y si falla en cualquier etapa, está bien. Su organización ahora está construida para soportar eso.
No solo fallaste rápido como una startup. También falló poco porque el elevador para realizar ese intento aprovechó un sistema que proporciona escalabilidad.
En realidad, no es velocidad lo que buscan las startups o las empresas establecidas: es la suavidad. La velocidad se produce naturalmente cuando su organización está configurada para la innovación de productos sin fricciones. Puede fallar más pequeño porque está construido para soportar golpes potenciales y tiene la infraestructura adecuada para rebote rápidamente. Es lo mejor de ambos mundos, ya que ofrece velocidad y agilidad de nivel inicial a escala empresarial.
Convertirse en una empresa sin fricciones no sucede de la noche a la mañana, pero hay pasos que puede tomar hoy para acercar su negocio a un estado de impulso perpetuo. Echa un vistazo a nuestro libro electrónico 'Frictionless Enterprise' aquí para saber más.
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