Transforma tu carrera en DevOps con estos 4 consejos

Aquí, en Launch by NTT DATA, tenemos la suerte de trabajar en algunas de las innovaciones digitales más geniales. No busques más allá de las nuevas experiencias para las que creamos DTE — que desde entonces han inspirado iniciativas similares en otras empresas de servicios públicos estatales. O Juegos épicos'HMI para experiencias únicas en el vehículo. O CancerBuddy aplicación de apoyo para pacientes de cáncer, sobrevivientes y cuidadores.

Nuestros proyectos que cambian las reglas del juego son vastos y variados, y no serían posibles sin los mejores profesionales de DevOps. Con tantos de ustedes en busca de empleo en este momento, queremos ofrecerle cuatro consejos para ayudarle a conseguir el trabajo correcto, no solo el de ahora mismo:

1. Busque señales de que puede aumentar su valor de mercado

El trabajo atractivo y satisfactorio que tiene un impacto en el mercado, mejora continuamente sus propias habilidades y lo pone por delante de sus compañeros de DevOps no es una fantasía, es la realidad que debería perseguir activamente. Cuando esté evaluando a un posible empleador, profundice en los problemas que resolverá a diario y la tecnología que aprovechará. De lo contrario, podría terminar convirtiéndose en un calentador de asientos en lugar de construir una relación de ganar-ganar con su empresa.

2. Entreviste a tu posible empleador tanto como ellos te entrevistan

Te acabamos de decir algunas de las cosas importantes para profundizar, pero hay muchas otras cosas sobre las que deberías preguntar durante el proceso de entrevista. ¿Cómo son los clientes? ¿La compañía los atiende de una manera única para todos, o en una experiencia más boutique? ¿Cuáles son algunos ejemplos de cosas realmente únicas que ha hecho la compañía? (Esto le dirá si realmente están a la vanguardia o si son solo una compañía de consultoría típica). ¿Están haciendo contrataciones estratégicas a largo plazo, o simplemente están tratando de llenar vacíos ad hoc?

3. Descubre cómo eliminan lo mundano

Dependiendo de la madurez de los clientes, algunos fundamentos de DevOp deben construirse una y otra vez. Eso no significa que debas hacer todo el edificio, sin embargo. Un gran empleador ideará activamente formas de racionalizar los conceptos básicos para que pueda concentrarse en un trabajo más profundo y estratégico. Por ejemplo, aquí en Launch, construimos aceleradores de plataforma que funcionan para cualquier cliente, sin importar el software, que le afeita meses (¡o años!) fuera de proyectos. Y las hicimos de código abierto para que podamos aprender y optimizar constantemente de las personas que las usan.

4. Entender cuál es su posición

Las empresas que están a la altura de su misión y visión no tienen miedo de tomar un punto de vista sobre grandes temas. Entender cuál es su posición en diversos temas te ayudará a determinar si se trata de un equipo y de una cultura de la que quieres formar parte. Por ejemplo, aquí en Launch tenemos un punto de vista específico sobre la IA: está aquí, es un gran problema, y queremos aprovecharlo para tener aún más éxito. Como resultado, nos especializamos en plataformas que son una base para la IA, y constantemente estamos obteniendo nuevas oportunidades para ayudar a los clientes a impulsar el impacto con ella.

Ahora que está armado con preguntas, permítanos responderlas. El equipo de Lanzamiento no solo dice que somos diferentes por diseño, estamos a la altura de la frase todos los días. Hacemos el trabajo más vanguardista posible y resolvemos los problemas más singulares para los clientes que necesitan urgentemente nuestra experiencia para marcar la diferencia en todo su negocio. No rehuimos los desafíos, y estamos buscando activamente profesionales de DevOps que quieran entrar en la planta baja, trabajar en la tecnología que importa, obtener nuevas habilidades que importan y operar a escala masiva. ¿Eso suena como tú? Aplica aquí.