Navegar por el hiperespacio de validación de productos: 5 escollos a evitar

Sin embargo, no solo lanza su desarrollo de productos al hiperespacio sin una ruta segura previamente trazada. En las contundentes palabras de Han Solo, “Viajar por el hiperespacio no es como desempolvar cultivos, granjero. Sin cálculos precisos, podríamos volar directamente a través de una estrella o rebotar demasiado cerca de una supernova, y eso terminaría tu viaje muy rápido, ¿no?”

El proceso de validación correcto es su carta estelar. ¿El problema? Muchos equipos de productos luchan con él, lo que lleva a uno de dos resultados igualmente destructivos: un desarrollo de productos dolorosamente lento o productos que simplemente no son adecuados.

Volvamos a la Tierra y exploremos los escollos más comunes de validación de productos.

1. Una propuesta de valor poco clara

El proceso de validación existe para que los equipos puedan explorar el valor de una idea y si impulsará o no el ROI. Pero no tienen bola de cristal. Tratar de predecir el verdadero potencial de una idea es difícil, y cuando un equipo está realmente entusiasmado con una idea, es prácticamente imposible evaluarla objetivamente. Así es como los productos no probados entran en el mercado con un retorno de la inversión previsto que probablemente decepcionará.

2. Un sentido de riesgo inexacto

Llevar un nuevo producto al mercado siempre conlleva riesgos, por lo que una parte crucial de la fase de validación es determinar qué riesgos existen y cuántos de ellos está dispuesto a asumir. Pero cuando un equipo intenta operar en el hiperespacio sin una ruta segura, pueden superar banderas rojas considerables porque piensan que las recompensas superarán dramáticamente cualquier riesgo.

Por el contrario, cuando surgen problemas de espacio real, como la presión para evitar errores y maximizar los recursos limitados, el equipo puede ser innecesariamente cauteloso y nunca lanzar el producto.

3. Un caso de negocio que no resuena

Parte de la ruta segura de validación es contar con un marco establecido para hacer un caso de negocio claro como el cristal que convenza al resto de la organización de que la idea es tanto práctica como estratégicamente ventajosa. Cuando los equipos entran en el hiperespacio, pueden dejar huecos inadvertidamente en la historia. O bien, pueden aterrizar en el otro lado del espectro y pasar cantidades innecesarias de tiempo tratando de encontrar cada dato posible de información persuasiva. De cualquier manera, no es una buena manera de trabajar.

4. Escasez (o combinación incorrecta) de recursos

La validación exitosa del producto requiere las habilidades adecuadas y la combinación correcta de ellas. Se necesita un equipo, y sí, puede estar compuesto por el Wookie, la princesa, el granjero y el anciano demasiado sabio que se convierte en un fantasma resplandeciente. Entender las habilidades específicas necesarias es crucial y si solo tienes diseñadores, o solo tienes estrategas, o solo tienes ingenieros en la mesa, tendrás más que un mal presentimiento sobre los resultados. Piense en un equipo pequeño, pero holístico y eficaz que pueda hacer preguntas y responder para múltiples partes del negocio, de modo que al intentar validar el producto, las partes interesadas representativas estén en su lugar.

5. El ritmo equivocado

Investigarse, diseñar y pronosticar un producto no solo requiere recursos, sino que también lleva tiempo, especialmente cuando el producto es muy único. APRESURARSE A TRAVÉS DE ÉL A UNA VELOCIDAD DE DEFORMACIÓN PUEDE CREAR UNA SERIE DE PROBLEMAS. Por otro lado, ir demasiado despacio puede resultar en perder una oportunidad de mercado.

Ya sea que tu equipo sufra de una o todas estas dificultades de validación, ciertamente no estás solo. Necesita un proceso para demostrar qué ideas son realmente ganadoras, y hacerlo con rapidez y claridad. Lanzamiento por NTT DATA Libro de trabajo de validación rápida tiene un plan de acción paso a paso que le ayudará a evitar estos escollos comunes. Destapar las ideas más brillantes más rápido y con más frecuencia que nunca te ayudará a tomar más oscilaciones con el proverbial sable de luz y evitar sucumbir al lado oscuro... de mala planificación y ejecución del producto.