Todo el mundo tiene competencia de startups, aunque aún no lo sepas

La inversión de capital de riesgo alcanzó un máximo histórico en 2020 antes de duplicarse en 2021 a un récord de 675 mil millones de dólares. Si bien es bajó ligeramente en 2022, sigue siendo el segundo año más alto de la historia, lo que significa que hay mucho capital para financiar la innovación.

Esa es una gran noticia para los fundadores. Sin embargo, la cantidad sin precedentes de dinero que vapulea en el capital de riesgo en este momento significa que alguien definitivamente está trabajando en lo mismo que usted está haciendo. Si tu empresa no está compitiendo con un negocio de startup... simplemente no lo sabes todavía.

Es crucial entender que todo el mundo tiene competencia de startups. Si no estás al tanto de tus competidores, no puedes verlos venir, no puedes reaccionar ante ellos lo suficientemente rápido, y te vencerán hasta la línea de meta.

Nadie quiere sufrir el infame destino de Kodak, una empresa que alguna vez dominó el 80 por ciento del mercado de la fotografía en Estados Unidos y quebró cuando se negó a abrazar el mundo digital. Hay ejemplos a nuestro alrededor —Robinhood interrumpiendo las corredurías, Stripe en pagos, Bill.com en la gestión de gastos— y estos son los gigantes que todos conocemos hoy en día.

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Hay cientos de estas empresas que se están formando en este momento, esperando entre alas, asegurando su financiamiento, ganando tracción, todo para que puedan venir por tu negocio.

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Administración de su competencia de startups

Incluso si te das cuenta de que el mundo ha cambiado y tu empresa puede estar en el lado equivocado del progreso, no es suficiente con solo deseo operaste más como una empresa de tecnología, capaz de llevar productos y servicios de software acelerados al mercado.

Si bien la autoconciencia es el primer paso, el verdadero trabajo implica adoptar un mentalidad de producto.

Muchas empresas Fortune 500 quieren funcionar como Google o Amazon, pero aún están estructuradas en silos del viejo mundo donde los gerentes de marca no trabajan con los desarrolladores. En las startups, por el contrario, todos trabajan juntos. Las empresas heredadas necesitan descubrir cómo replicar esa sinergia, excepto que muchos factores se interponen en el camino. Con demasiada frecuencia, los líderes empresariales y los equipos técnicos de las empresas no hablan entre sí, lo que lleva a una desconexión fundamental dentro de la organización. Abordar esta brecha crítica a través de una comunicación constante es el primer paso en un enfoque orientado al producto.

En Launch by NTT Data, facilitamos la comunicación con un enfoque rápido, flexible y altamente iterativo que soluciona los problemas actuales mientras adapta lo que funciona para satisfacer las necesidades del mañana. Te empujamos a superar a las startups de tu industria preguntando:

• ¿Qué pasaría si nuestro enfoque colocara una gran experiencia de usuario al inicio del resultado comercial deseado?
• ¿Y si incorporamos la flexibilidad para evolucionar y mejorar y crecer desde el principio?
• ¿Qué pasaría si los clientes más felices y los empleados más felices generaran mayores ingresos y ganancias? ‍

Todos estos escenarios son posibles (incluso probables) cuando colaboran personas de negocios y técnicos. Cada miembro del equipo ofrece una perspectiva única que mejora el desarrollo general del producto. Esto contrasta con la gestión de proyectos tradicional, que a menudo concluye que algo como el desarrollo ágil de software es suficiente para lograr una mentalidad de producto. El manifiesto ágil cumple ahora 20 años. Y por importantes que sean los conceptos, en realidad son solo el primer paso.

Agile es una visión del mundo muy centrada en el desarrollador. Pero las empresas de hoy deben ir más allá de lo ágil para sintetizar la experiencia del producto y del usuario.

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Tiene que haber un manifiesto de producto afín al manifiesto ágil pero mucho más extenso, especialmente en el lado del usuario de la ecuación.

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Hoy en día, cada empresa tiene que funcionar como una empresa tecnológica. De lo contrario, no podrán mantenerse al día con la proliferación de competidores emergentes alimentados por una cantidad asombrosa de capital de riesgo. Muchas organizaciones lo saben, o al menos hay equipos dentro de ellas que están muy conscientes. El desafío es galvanizar el soporte, si no en toda la empresa, al menos entre los responsables de la toma de decisiones de la C-Suite, para hacer esa transición.

Poner una mentalidad de producto en acción

Está muy bien hablar teóricamente sobre los defensores de la mentalidad del producto o la comunicación abierta entre equipos dispares. Pero cuando llega el momento de ponerlos en marcha, puede ser difícil convertir estos conceptos en planes concretos, y aún más difícil convertir esos planes en los resultados previstos.

En Launch by NTT Data, catalizar el cambio es en lo que nos especializamos. Eso toma muchas formas, cada una ajustada a las necesidades del cliente. Pero para darle una idea de cómo ayudamos a las organizaciones a superar los obstáculos que bloquean el cambio significativo y la innovación consistente, considere nuestro trabajo con un gran empresa de consultoría. Desarrollamos una aplicación web con un procesador de lenguaje natural para ayudar a los nuevos gerentes a practicar tener conversaciones difíciles antes de hacerlo en la vida real. Innovaciones como estas, que ayudamos a nuestro cliente a descubrir, diseñar y desarrollar, ayudan a su empresa a mantenerse a la vanguardia y mantener una ventaja sobre los nuevos.

Para mantener intacta tu propia ventaja, es importante ver venir la competencia, estar dispuesto a cambiar y (lo más importante) ser capaz de actuar rápido. Launch by NTT Data tiene muchos ejemplos de esta mentalidad en acción. Eche un vistazo a nuestros casos de estudio y luego hablemos de cómo podemos ayudarle a tomar medidas audaces para mantenerse a la vanguardia.