Diseño que escala: Desbloqueando el éxito del sistema de diseño con Dan Mall

La única constante en diseño y desarrollo es el cambio constante, razón por la cual la implementación de sistemas de diseño ha surgido como una inversión transformadora para las organizaciones. Lejos de ser una mera necesidad operativa, los sistemas de diseño requieren una mentalidad estratégica y un compromiso con los beneficios a largo plazo.

Esta semana en Catalizador, Chris y Gina se unen a un experto en sistemas de diseño Centro comercial Dan para hablar de su nuevo libro, Diseño que escala, y desentrañar los aspectos multifacéticos de los sistemas de diseño. Echa un vistazo a los aspectos más destacados a continuación, luego sumergíos en el episodio completo para aprender más sobre cómo Dan ha ayudado a algunas de las marcas más reconocidas del mundo a crear prácticas de diseño que son verdaderamente sostenibles y exitosas.

Diseñar sistemas como inversiones

Implementar un sistema de diseño requiere tiempo, esfuerzo y recursos, pero se considera una inversión en lugar de un retorno inmediato. Los líderes necesitan entender los beneficios a largo plazo y los retornos de la inversión, y el terreno de juego debe centrarse en generar tracción antes de buscar financiamiento significativo.

Sistemas de diseño de pitching

En lugar de proponer un sistema de diseño con solo una idea, es crucial construir tracción primero. Mostrar cómo el sistema de diseño ha impactado positivamente a algunos equipos, cuantifique el ahorro de tiempo y costos, y luego busque financiamiento para escalar en función de resultados comprobados.

Comience con lo que es común

El trabajo del sistema de diseño no se trata de crear algo nuevo; se trata de recopilar lo que es común en una organización. Identificar patrones y prácticas que ya existen, celebrarlos y luego centralizarlos y documentarlos en el sistema de diseño.

Fomentar el trabajo personalizado

Los equipos deben recibir permiso explícito para realizar trabajos personalizados. El objetivo no es tener una cobertura del 100% por el sistema de diseño, sino encontrar un equilibrio. Pruebe la regla 80/20: el 80% de la interfaz se compone de componentes del sistema de diseño y el 20% es personalizado, lo que permite espacio para la innovación.

Evita los pueblos fantasmas

El sistema de diseño debe ser una entidad viviente que evolucione. Se debe alentar a los diseñadores a contribuir de nuevo al sistema incorporando soluciones nuevas e innovadoras. Es esencial asegurarse de que el sistema de diseño no se convierta en un artefacto descuidado. Lanzar un sistema de diseño no es el final; es solo el comienzo. La inversión continua, la evolución y las contribuciones son necesarias para que un sistema de diseño siga siendo valioso a lo largo del tiempo.

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