Además de celebrar el gran trabajo de nuestros clientes, Nexus es una oportunidad para que hablemos de grandes ideas y aprendamos unos de otros. Elegimos “Corre hacia la tormenta” para el tema de este año para inspirar acciones audaces ante los desafíos y la incertidumbre. El día se trató de prepararnos para lo que estamos viendo, y de compartir estrategias sobre cómo superarlo. Aquí hay siete ideas clave de Nexus '23.
#1: Todos queremos actuar como una startup
El evento arrancó con una bienvenida de Mark Orttung, Presidente, Launch by NTT DATA. Mark habló sobre un tema común que ve enfrentar a las empresas empresariales: quieren actuar como startups pero no pueden Invitó a los visionarios pragmáticos de la audiencia a aprovechar la tormenta que estamos enfrentando. Empresas como Slack y AirBnBn se lanzaron durante la última recesión económica, y a medida que nos balanqueamos al borde de otra recesión, ahora es el momento de correr hacia la tormenta.
#2: No trate la zona de incubación y la zona de rendimiento de la misma manera
En el discurso de apertura de Geoffrey Moore,”Zona para ganar: Organizarse para competir en una era de disrupción“, se hizo eco de las observaciones de Mark:
“Estamos tratando de aprender mucho de las startups, pero no somos startups, y la dinámica es diferente. Es importante que captemos el espíritu y la creatividad, pero al final del día, tenemos que tener un modelo de gobernanza que funcione con el modelo más amplio de una empresa pública”.
El marco de gestión de zonas de Geoff delinea cuatro zonas de actividad de gestión. Mencionaremos aquí solo dos de ellos: la zona de performance y la zona de incubación. La zona de desempeño se trata de hacer sus números trimestrales y márgenes; la zona de incubación es un área de puesta en escena para la innovación disruptiva.
La clave está en no tratar estas zonas de la misma manera: crear espacio para que vivan y respiren; cercarlas en términos de KPIs y financiamiento. Luego, cuando obtenga la velocidad que busca, su nuevo producto o flujo de ingresos puede graduarse en una zona diferente.
#3: La 'higiene del producto' es la clave del éxito
En “Diseño para acelerar: cómo las organizaciones modernas ganan velocidad y claridad a través del diseño rápido”, nuestro panel de expertos discutió cómo se utiliza el diseño para comprimir líneas de tiempo, tomar decisiones más efectivas y reducir el riesgo del ciclo de vida del producto. Si bien cada panelista tenía una industria central diferente, se encontraba en una etapa diferente de madurez y enfrentaba desafíos únicos, sus ejemplos del mundo real compartían un hilo conductor:
El pensamiento sólido del producto y los sólidos bucles de retroalimentación centrales garantizaron resultados exitosos, permitieron una fácil adopción, ganancias rápidas y, lo que es más importante, un barómetro constante sobre el riesgo y las tácticas activas de mitigación de riesgos.
#4: Rápido seguirá suave
La charla de Nate Spillson, “Get Good at Change”, giró en torno a la idea de que queremos actuar como startups. Todo el mundo quiere ir rápido. Pero en lugar de rápido, deberíamos pensar en ello como suave. Concéntrese en quitar toda la fricción del proceso para sus equipos de producto. Haga que los productos de construcción y ejecución sean lo más autoservibles y basados en estándares como sea posible. Aproveche la automatización para reemplazar los procesos manuales. Eso es suave. Una vez que tengas suavidad, te seguirá rápido.
#5: Conseguir una plataforma correcta es un esfuerzo profundamente colaborativo
En nuestro panel de negocios de plataforma, el tema destacado fue que conseguir una plataforma correcta es un deporte de equipo. La capacidad de llevar una solución de plataforma a una oportunidad comercial o comercial compleja requiere reunir a todos en la sala: clientes, operaciones, tecnología, comerciales, riesgos y socios. El tiempo que nuestros panelistas dedicaron a crear soporte, comunicar objetivos, colaborar en planes de trabajo y evangelizar los beneficios dio sus frutos en el éxito del negocio de la plataforma.
#6: Hay valor en cada segmento
En Ted Schadler's Keynote, “Advantage You: Through the Storm and into Your Platform Age”, Ted caminó a través de la trama de las oportunidades de negocio de su plataforma. Enfatizó que hay valor en cada segmento; incluso si su favorito personal es encontrar nuevos clientes, un cliente diferente podría ver la oportunidad de mayor valor en una asociación de innovación conjunta.
#7: Liderar con la administración del cambio en lugar de la tecnología
En “The Chasm Revisited—Stories of Product Great Escapes”, nuestros expertos compartieron historias del campo del hipercrecimiento y lo que está ganando en este momento. En el lado de la disrupción, liderar con la administración del cambio en lugar de la tecnología fue el tema que vinculó las historias de éxito de Levi's, Aason y HCA. Cuando hablamos de transformación, realmente se trata de cambiar el comportamiento.
Gracias a todos nuestros asistentes, ponentes, panelistas y galardonados por hacer de Nexus '23 un evento inspirador.
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