Esta semana en Catalyst, Tammy se sienta con Bob Rosen, Chief Information Officer de Arcosa. Bob ayuda a guiar la tecnología en una empresa que construye la infraestructura en la que dependen muchas comunidades. Antes de Arcosa, dirigió aplicaciones empresariales en Trinity Industries y ocupó cargos de liderazgo en empresas como HP, Fujitsu y PwC. ¡Bob comenzó su carrera en la Fuerza Aérea e incluso diseñó componentes del F14 (el avión de Top Gun)!
Tammy y Bob discuten la obligación de hablar si sabes algo, la importancia de salir de tu propia burbuja de información y el valor de permanecer curiosamente escéptico.
Los aspectos más destacados del episodio incluyen:
- La mejor idea gana. Para evitar que las voces más ruidodas dominen las decisiones, Bob espera que su equipo alce la voz. “La obligación de disentir” significa que si tienes un mejor enfoque, lo compartes con el grupo por el bien del negocio.
- El negocio primero, la tecnología en segundo lugar. Bob es directo sobre una trampa que ve a menudo: tecnólogos que viven dentro de su burbuja tecnológica y buscan lugares para enchufar una solución. El antídoto es una mentalidad que primeramente los negocios. La IA debe resolver un problema real o apoyar un objetivo claro, no aplicarse porque el liderazgo siente presión para usarlo.
- El bombo, el miedo y el camino medio. Hay dos campos polarizados en la conversación de IA en este momento: evangelistas optimistas y doomers pesimistas. Tammy y Bob luchan por un término medio de curioso escepticismo. Experimenta, mantente informado y trata de no dejarte llevar en ninguna dirección.
Echa un vistazo al episodio completo para escuchar sobre la rutina matutina de Bob y lo que quiere decir cuando dice “las malas noticias no mejoran con la edad”.
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Tenga en cuenta que las opiniones expresadas en este episodio pueden no ser necesariamente las de NTT DATA.
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