Rejuvenecer la mentalidad de las empresas emergentes con la administración del flujo de valor

Si alguna vez ha experimentado el ritmo estimulante de una start-up, donde cada individuo está enfocado en entregar un producto excepcional al mercado, entiende el poder de un equipo unido. Identificar los cuellos de botella se convierte en algo natural, y todos se unen para garantizar la entrega de un producto de primera categoría. Al fin y al cabo, la supervivencia de una empresa depende de ello.

Ahora avancemos unos años. La organización ha crecido significativamente, con múltiples líneas de productos y miles de empleados organizados en equipos silos. El desafío surge cuando se necesita una mejora del producto. Se financia un proyecto, se ensambla un equipo y comienza el trabajo. Una vez que se completa el proyecto, el equipo se desintegra y el ciclo comienza de nuevo, a menudo sin verificar si el proyecto cumplió con los objetivos del cliente.

Este patrón deja a las grandes organizaciones vulnerables a la interrupción por parte de empresas emergentes ágiles. Entonces, ¿cómo pueden estas organizaciones recuperar la energía y la agilidad de sus raíces emprendedoras?

Muchas organizaciones están cambiando estratégicamente de los modelos tradicionales basados en proyectos a un enfoque dinámico y orientado al producto. Esta transformación es fundamental para fomentar bucles de retroalimentación rápidos, superar constantemente los objetivos de ingresos y rejuvenecer la mentalidad de las empresas emergentes.

La Administración del flujo de valor (VSM) es la piedra angular de este nuevo paradigma. En lugar de proyectos esporádicos, surge una estructura de equipo multifuncional y duradera, centrada en flujos de valor, proyectos financiados continuamente alineados con los objetivos del negocio y del cliente. Por ejemplo, en una compañía de seguros, los flujos de valor podrían cubrir propiedades, vehículos, responsabilidad civil y seguro de salud. Cada equipo de flujo de valor comprende miembros de planificación ejecutiva, desarrollo y entrega, lo que fomenta la colaboración y la eficiencia.

Si bien cada vez más empresas reconocen los méritos de este enfoque, el camino hacia la adopción de VSM no está exento de desafíos. Para facilitar la transición de su organización, Launch by NTT DATA ofrece un taller virtual exclusivo de 90 minutos adaptado a sus necesidades.

Durante el taller, aprenderás sobre:

• Adopción del enfoque de proyecto a producto (P2P): Descubra cómo la transición de la administración de proyectos a la administración de productos puede mejorar la entrega de valor al colocar al cliente en el centro de su estrategia.
• Cinco pasos clave para una transición P2P exitosa: Aprenda estrategias específicas y pasos procesables que guiarán a su organización hacia un enfoque centrado en el producto.
• Aprovechamiento del poder de los flujos de valor:Descubra cómo la optimización de estas transmisiones puede aumentar significativamente la eficiencia y acelerar la entrega de productos.
• Presentación de enfoques de presupuesto Lean: Descubra cómo un enfoque de presupuestación ajustada agiliza la asignación de recursos y la administración financiera.
• Progresando en su viaje P2P con NTT DATA: Obtenga información sobre cómo NTT DATA puede proporcionar soporte continuo a lo largo de este proceso transformador.

Si bien muchas organizaciones entienden la importancia de la transición a un enfoque centrado en el producto, a menudo se enfrentan a dónde empezar. Ahí es donde entramos nosotros. Solicita nuestro Proyecto a Producto: ¡Un taller de Cambio Estratégico hoy mismo! Nuestro equipo de expertos en VSM lo ayudará a identificar el mejor enfoque para iniciar su camino hacia un futuro más eficiente y centrado en el cliente.

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