De la palabra de moda al avance: Repensar la transformación en la fabricación

Si vuelves los ojos cuando escuchas hablar de otra “transformación digital”, no te culpamos totalmente. La frase ha sido tan sobreutilizada durante la última década que ha perdido todo valor. ¿O lo tiene?

Una vez que separa la exageración de la semántica, la transformación digital sigue siendo de vital importancia para las organizaciones de fabricación. La innovación sigue siendo la práctica más valiosa para mantener la relevancia, lograr estabilidad y hacer crecer su negocio. Pero muchos se han desconectado de la discusión debido a la fatiga de escuchar hablar de la transformación digital sin parar. En lugar de fijarnos en el concepto, ¿y si volvemos a enfocar la lente para discutir cómo los nuevos productos y plataformas digitales ayudan a las empresas en la fabricación y más allá a reinventarse? Comencemos por responder tres preguntas centrales que la mayoría tendrá mientras se encuentra en el precipicio de la evolución:

¿Cómo puede generar impulso y ejecutar un trabajo verdaderamente transformador mientras se asegura de que su negocio principal funcione sin problemas?

La mayoría de las empresas manufactureras tienden a innovar en ráfagas. Estos esfuerzos tienen un impacto por un corto período de tiempo antes de que el proceso deba repetirse para crear otro momento fugaz de progreso. Innovar de esta manera es costoso, arriesgado y difícil de escalar. Hay downtime entre estas ráfagas y la posibilidad de perder oportunidades. El verdadero impulso no puede ocurrir a un ritmo stop-go.

La adopción de un modelo de negocio de innovación sostenida hace posible que las empresas exploren, ejecuten y escalen nuevas ideas de manera continua sin interrumpir sus operaciones principales. Empleando un entorno basado en ROI como nuestro Sistema operativo de innovación un modelo para la evaluación operacional, la implementación y la medición de conceptos innovadores ayuda a que todo el proceso se ejecute sin problemas, asegura que las iniciativas de innovación se alineen con las prioridades estratégicas, proporciona visibilidad de los recursos y minimiza el riesgo.

¿Cómo puede adoptar la tecnología emergente para repensar su modelo de negocio?

La tecnología de vanguardia desempeñará inevitablemente un papel en su modelo de negocio basado en la innovación. Sin embargo, al igual que la transformación digital, la tecnología emergente ha sido víctima del tratamiento de la palabra de moda. El bombo y las expectativas sobreinfladas en torno a ciertas herramientas han provocado que muchos se acerquen a las tecnologías emergentes de manera escéptica o demasiado celosa.

Con demasiada frecuencia, las organizaciones se ven arrastradas por la persecución de tendencias o la presión para mantenerse al día con sus competidores y adoptar herramientas innecesarias o ineficaces para sus necesidades específicas. En cambio, las empresas necesitan adaptar la tecnología a sus objetivos, no construir sus metas en torno a cualquier solución en la que hayan invertido. No construirías una casa nueva porque compraste un martillo; comprarías el martillo porque lo necesitabas para ayudarte a construir la casa. La tecnología es una herramienta y debe ser tratada como tal.

Permanecer arraigado en el valor del negocio al considerar qué soluciones agregar a su arsenal, y permita que sus objetivos, puntos débiles y oportunidades guíen su exploración y planes.

¿Cómo puede preparar a su organización para este cambio y para qué consecuencias inesperadas puede comenzar a prepararse hoy?

Pero las nuevas tecnologías y procesos deben ser atendidas con apoyo interno para tener éxito, y ninguna empresa que sobresale en innovación sostenida llega allí sin invertir tiempo, esfuerzo y recursos en remodelar su cultura. A medida que evoluciona su modelo de negocio, procesos y enfoque de la innovación, es casi seguro que puede esperar retroceso y vacilación. Para que su personal se incorpore, tenga claro lo que significa la innovación para su organización y el papel que desempeña su gente en hacer avanzar su visión. No sucederá de la noche a la mañana, pero haga que su gente participe activamente en su nuevo enfoque de la innovación desde el primer día. La comunicación será clave para generar apoyo y cambiar la mentalidad de su organización para no solo abrazar la innovación, sino también el hambre de ella.

Por supuesto, todos deseábamos saber con certeza qué consecuencias resultarán de nuestras acciones antes de tomarlas. Lo mejor que puede hacer es estructurar su modelo de negocio de una manera que esté construida para soportar posibles golpes al tener la infraestructura adecuada para fallar más pequeño y rebote más rápido.

Diga adiós a las palabras de moda y concéntrese en su lugar en los impactos de imagen más grandes. Si está listo para comenzar su viaje hacia una innovación impactante, medible y repetible, consulte este ebook.