LEAP ahead — Explore el programa de NTT DATA para una transformación sensata

“Transformación digital”: es una palabra de moda que se ha lanzado constantemente (y seamos honestos, algo excesivamente) durante la última década y, sin embargo, muchas empresas siguen luchando por ejecutarla de manera efectiva. Pero ralentizar y perder el ritmo con la tecnología no es una opción. Entonces, ¿cómo te ponías al día? ¡No temas! Te respaldamos con algunas soluciones sólidas.

Esta semana en Catalizador, Clinton se une a Launch el Vicepresidente Senior de Servicios de Transformación Digital de NTT DATA, Chris Fox, para sumergirse en un nuevo programa llamado LEAP (Programa de Aceleración de Grandes Empresas). Consulte los aspectos más destacados a continuación, luego sumérgete en el episodio completo para saber cómo esta iniciativa con visión de futuro está ayudando a las organizaciones salto hacia el futuro.

Las herramientas equivocadas pueden ser un “buzzkill”

No permita que los sistemas y mentalidades heredados lo arrasten hacia abajo. LEAP se centra en modernizar los sistemas heredados para reducir costos y dinamizar la innovación conjunta que impulsará nuevas oportunidades de negocio.

La reducción de costos significa más recursos para mejores inversiones

¿Crees que la modernización es un gasto gigantesco que no puedes pagar? Piénsalo de nuevo. De hecho, las empresas pueden ahorrar mucho dinero (20-40%) modernizando sus sistemas y haciendo que sus operaciones sean más eficientes. A partir de ahí, las organizaciones pueden utilizar los recursos liberados para invertir en innovación, construir nuevos sistemas nativos de la nube, mejorar el análisis y mejorar las experiencias de los clientes.

La innovación no es única para todos

Las grandes empresas tienen necesidades únicas y deben encontrar formas únicas de liberar capital, fomentar la innovación e impulsar cambios significativos. LEAP ayuda a las empresas a descubrir y aprovechar estas oportunidades.

Abordar un enfoque estructurado

La innovación no se da por casualidad. Se necesita una estrategia clara, ideas priorizadas basadas en su valor potencial y recursos organizados para ejecutar esas ideas.

La colaboración y la experimentación son tus amigos

La colaboración entre diferentes partes interesadas en el proceso de innovación es clave, y también lo es una cultura que valore la experimentación y el aprendizaje de los fracasos.

Innovar holísticamente

Toda la organización debería participar en impulsar el cambio, en lugar de un “teatro de innovación”, que a menudo carece de verdadero valor comercial.

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