Pirámide empresarial sin fricción
El marco de la empresa sin fricción combina los principales movimientos y conceptos tecnológicos de la industria en un modelo visual y un sistema de categorización que ayuda a los líderes empresariales, arquitectos, diseñadores e implementadores a alinear sus esfuerzos de manera cohesiva y estratégica.
Vista de grano grueso
Es más fácil comenzar a entender la pirámide con una lente de grano grueso. Dividiendo en dos trapecio, y el pináculo. El trapezoide superior es lo que le importa al negocio, y el trapezoide inferior es lo que le importa a TI. El triángulo superior, el pináculo, es el flujo de innovación. Eso es a lo que queremos llegar.
Antipiramidal
Si bien la mayoría de las organizaciones tienen muchos de los componentes fundamentales y de dominio, están literalmente diseminados por todo el lugar y ocultos entre un montón de sistemas integrados rígidamente interconectados.
Están haciendo algunas, o incluso todas las piezas individuales en la pirámide, o piensan que lo están haciendo, o dicen que lo están haciendo, pero no lo están haciendo estratégicamente, por lo que es a nivel superficial, sin poder realmente darse cuenta del beneficio.
Elevación y cambio frente a la matriz nativa de la nube
El poder del modelo de nube es innegable. Desde su introducción tras el estallido de la burbuja punto-com, ha sido el motor subyacente que ha impulsado ola tras ola de innovación disruptiva en el mercado.
Como las empresas ahora se encuentran como la mayoría tardía (e incluso rezagadas) en la adopción, corren el riesgo de “ir a la nube”, en lugar de adoptar estratégicamente la nube. Antes de achacar esto a la semántica y descartar la nube “como solo la computadora de otra persona”, entendamos la disrupción del modelo y las compensaciones:
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Hardware | Activos especializados, costosos y depreciados | Commodity, redundante, descentralizado | Siga la ley de Moore y obtenga un buen hardware a un precio económico | Más nodos individuales para administrar. Una menor confiabilidad requiere más redundancia |
Administración | Provisioning manual, parches y operaciones de sistema | Altamente automatizado | Menor costo de operaciones haciendo más con automatización y menos humanos | Invertir en herramientas de automatización e infraestructura DevOps |
Sistema Operativo | Configuración a medida, cuidado y alimentación de SysOps | Contenerizado, altamente automatizado | Menor costo de operaciones, menor downtime | Inversión en automatización e infraestructura DevOps |
Hosting de aplicaciones | Sobreprovisioning | Aislado
cargas de trabajo | Utilización más eficiente del cómputo
recursos | Las aplicaciones deben
diseñado para la escala nativa y horizontal de la nube |
Modelo de aplicación | Cliente-Servidor, Nivel N, Base de Datos Relacional, Transacciones ACID | Microservicios, distribuidos, NoSQL, Consistencia Eventual | Servicios más pequeños, altamente escalables y tolerantes a fallas | Las aplicaciones deben diseñarse para la escala horizontal y nativa de la nube, eventual
Consistencia |
Modelo de escalado | Escalar - hacia arriba - Vertical - Inversión de capital | Escalar hacia fuera -
Horizontal - Elástico | Servicios más pequeños, altamente escalables y tolerantes a fallas | Las aplicaciones deben
diseñado para la escala nativa y horizontal de la nube |
Financiero | Costo de operaciones manuales lineales intensivas en capital | Gastos de operaciones | Escalar elásticamente para adaptarse a la demanda y los ingresos | El gasto en la nube variable afecta directamente a los resultados finales |
Pirámide por tipo de equipo
La pirámide empresarial sin fricción reúne conceptos de todos los dominios de negocios, arquitectura de software e ingeniería para brindarnos un marco para la resolución de problemas, la organización del equipo y el enfoque.
Una lente que puedes usar para mirar la pirámide es por tipo de equipo, o a quién en tu organización le importa qué parte de la pirámide.
El trapecio inferior
El trapecio inferior es nuestra base estable. Es la combinación de la plataforma técnica y la plataforma operativa que consiste en nuestra infraestructura, nuestras capacidades de soporte y las capacidades genéricas que hemos elegido como nuestros componentes básicos.
La Fundación
La base de la pirámide no es solo una base sólida sobre lo que todos los sistemas modernos deberían construirse, sino que también representa algo que no deberías estar gastando buen dinero recreando desde cero.
La laguna de la automatización
Sin embargo, HAY una laguna que se puede explotar, pero a menudo es la misma cosa que es la primera en ser recortada de cualquier presupuesto, codificada/pruebas automatizadas.
El Trapezoide Superior
El trapezoide superior en la pirámide tiene que ver con la diferenciación estratégica. Aquí es donde se generan los ingresos. Donde la C-Suite tiene su foco. Su base está dirigida por el diseño y basada en la experiencia.
Dónde poner a tus mejores personas
Aquí es donde debes poner a tu mejor gente, a los socios más estratégicos y al pensamiento más innovador. Esto es lo que te diferencia de tus competidores y te permite ganar en el mercado.
Los peligros de la categorización errónea
Esto puede parecer semántica, pero cuando no categoriza correctamente un espacio problemático y un espacio de solución correctamente, el mejor de los casos es que pierde tiempo y esfuerzo en algo que puede comprar mucho más barato. En el peor de los casos, permites que alguien más controle tu diferenciación estratégica.
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Entrega de Software - Agile Project Mgt | Núcleo | Genérico | ROI negativo |
Comercio electrónico -
Catálogo de productos | Genérico | Apoyando | Mayor costo de mantenimiento del catálogo |
Ciclo de vida del producto - Catálogo de productos | Genérico | Núcleo | Pérdida de ingresos, mayor tiempo de comercialización |
Las Costuras
De la misma manera que el cerebro es el componente más importante del cuerpo humano, uno puede pensar en los dominios centrales de una empresa, sus diferenciadores estratégicos, como ese órgano más importante. Debe estar protegido de toxinas y contaminantes externos. Esta capa protectora está presente en la pirámide, en los bordes entre los dominios.
Costuras unificadas y con conocimiento empresarial
El proceso de la cascada
En 1970, el Dr. Winston Royce publicó un artículo titulado “Managing the Development of Large Software Systems”. A ese papel se le ha atribuido (falsamente) haber dado a luz al proceso de cascada debido al diagrama de la página 2 del documento.
Patrones de referencia arquitectónicos y las compensaciones
Primer boceto de la pirámide de la empresa sin fricción
25 de abril de 2022 15:57 p.m. 35K pies sobre el centro de EE. UU.
